Partnerschap
In onderstaande tabel is de actuele stand van zaken van de speerpunten in dit programma weergegeven. In één oogopslag is middels een gekleurd vlaggetje weergegeven in welke fase van uitvoering het speerpunt zich bevindt:
Speerpunt: | 5.5 Partnerschap | |
|---|---|---|
Wat wilden we bereiken? | Als gemeente betrekken wij onze inwoners bij de opstelling en uitvoering van beleid | |
Alles wat wij als gemeente organiseren en (laten) uitvoeren doen wij voor onze inwoners. Daarom is het van belang om onze inwoners te betrekken bij de opstelling en uitvoering van het beleid dat hen aangaat. | ||
Wat wilden we daarvoor doen? | Middels participatiebijeenkomsten, (digitale) platformen en eventuele andere opties betrekken wij onze inwoners, partners en overige actoren bij de opstelling en/of uitvoering van beleid dat hen aangaat | |
Budgethouder(s): | Vincent Tuijp | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | In de raad van 30 oktober is de verordening op de cliëntpanels vastgesteld. De leden zijn officieel benoemd op 4 november en inmiddels heeft de eerste vergadering van een cliëntpanel plaatsgevonden. Daarnaast hebben we inmiddels een begin gemaakt met het zoeken van gesprekspartners voor het voorbereiden van een lokale Inclusieagenda. Inmiddels zijn een aantal gesprekspartners gevonden. Dit loopt door in 2026. We zouden tijdens de Fit en Vitaaldag in november met inwoners in gesprek gaan over wat zij Zelf en Samen kunnen en willen doen op het gebied van Wonen en Zorg. Deze vindt echter plaats in april 2026, dus daarmee verschuift dit. | |
Wat wilden we bereiken? | Als gemeente staan wij voor goed opdrachtgeverschap | |
Als gemeente hebben we veel contracten/overeenkomsten afgesloten met organisaties die werkzaam zijn binnen het Sociaal Domein. Deze partners voeren gemaakte afspraken voor ons uit. Goed opdrachtgeverschap, afspraken samen nakomen, verbinding opzoeken en toewerken naar vastgestelde kaders en richtlijnen met elkaar. Dit zijn speerpunten om de samenwerkingsrelatie met onze partners te versterken. | ||
Wat wilden we daarvoor doen? | We stellen kaders en richtlijnen op over wat wij als gemeente onder goed opdrachtgeverschap verstaan en delen deze met onze partners | |
Budgethouder(s): | Vincent Tuijp | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | Dit is een continu verbeterproces waarin op dit moment voornamelijk wordt gefocust op het versterken van de verbinding tussen alle opdrachtnemers en opdrachtgever. Hierin pakken wij de faciliterende rol en ondersteunen opdrachtnemers hierin waar nodig. Daarnaast wordt er tegenwoordig aan alle aanbestedingen een contractmanagementbijlage toegevoegd, waarin opdrachtnemers exact kunnen lezen wat wij als gemeente verwachten, maar ook wat zij van ons kunnen verwachten. | |
Wat wilden we bereiken? | Onderzoek naar de ondersteuning van een poppodium | |
Het poppodium van het CBW is op dit moment volledig zelfvoorzienend. Dit in tegenstelling tot andere poppodia in het land. Dat is in essentie hartstikke knap, maar toch willen we als gemeente onderzoeken of we het poppodium kunnen ondersteunen. Op deze manier kan het poppodium wellicht haar mogelijkheden vergroten en een breder publiek aanspreken. Komend jaar willen we deze mogelijkheden onderzoeken. | ||
Wat wilden we daarvoor doen? | Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om het poppodium te ondersteunen. | |
Budgethouder(s): | Vincent Tuijp | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | We zijn op dit moment in afwachting van de uitkomsten van de 3-taxatie. Aan de hand van deze uitkomsten zal verder naar het vervolg en de mogelijkheden gekeken worden. | |
Wat wilden we bereiken? | Professionals weten elkaar te vinden via een sociale kaart | |
Door het inrichten van een portaal voor professionals met daarop een sociale kaart/ondersteuningsstructuur weten professionals elkaar te vinden. Zij zijn op de hoogte van elkaars kennis en expertise, hebben korte lijnen met als doel inwoners zo snel mogelijk van de juiste ondersteuning of hulp te voorzien. Het ontwikkelen en bijhouden van een sociale kaart vraagt iets van het hele zorglandschap, waarbij de gemeente als regisseur en onderdeel van het netwerk optreedt. Het is belangrijk dat informatie in dit portaal altijd actueel is. De gemeente organiseert bijeenkomsten voor samenwerkingspartners en houdt regie op de actualiteit van het portaal. | ||
Wat wilden we daarvoor doen? | We ontwikkelen een ondersteuningsstructuur en delen deze middels een portaal voor professionals | |
Budgethouder(s): | Vincent Tuijp | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | Na evaluatie in Q2 blijkt dat de sociale kaart door professionals regelmatig wordt geraadpleegd als naslagwerk echter gebruiken zij veelal de eigen korte lijnen. De professionals geven voorkeur aan de fysieke bijeenkomsten en rechtstreekse contacten die ze daar op doen. Allen hebben goed zicht op de ondersteuningsstructuur. | |
Wat wilden we daarvoor doen? | We brengen onze samenwerkingspartners (digitaal) samen voor kennismaking, kennisdeling, bespreken van signalen en het realiseren van korte lijnen. | |
Budgethouder(s): | Vincent Tuijp | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | De twee maandelijkse fysieke bijeenkomsten van het multidisciplinair overleg worden gecontinueerd. Hier zitten samenwerkingspartners aan tafel die gezamenlijk kennis delen, signalen uitwisselen en casuïstiek bespreken. Deze bijeenkomsten worden als belangrijk ervaren. Dit overleg wordt geïnitieerd vanuit het Wijksteunpunt, maar ook ingekochte partners van het Centrum voor Jeugd en Gezin en de Sociale Basis sluiten geregeld aan. Daarnaast wordt regelmatig een specifiek maatschappelijk thema uitgelicht, waarbij indien nodig ook een spreker wordt uitgenodigd. Men weet elkaar goed te vinden. | |
