Goed bestuur
In onderstaande tabel is de actuele stand van zaken van de speerpunten in dit programma weergegeven. In één oogopslag is middels een gekleurd vlaggetje weergegeven in welke fase van uitvoering het speerpunt zich bevindt:
Speerpunt: | 1.1 Goed Bestuur | |
|---|---|---|
Wat wilden we bereiken? | De inrichting van de organisatie past bij de opgaven en ambities | |
De organisatie zorgt voor de uitvoering van de wettelijke taken, aangevuld met taken die voortkomen uit de wensen, opgaven en ambities van college en raad. De organisatie houdt overzicht op alle taken en de daarvoor benodigde capaciteit. Werkprocessen worden regelmatig getoetst op actualiteit, effectiviteit en efficiëntie. Waar mogelijk wordt capaciteit afgeschaald en waar nodig wordt capaciteit toegevoegd om de opgaven en ambities te realiseren. | ||
Wat wilden we daarvoor doen? | Strak sturen op inhuur, vaste medewerkers aantrekken blijft het uitgangspunt | |
Budgethouder(s): | Rick Beukers en Kees Schilder | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | Er wordt gestuurd op financiën niet op formatie. Uitgaven inhuur zijn aanzienlijk teruggelopen. | |
Wat wilden we daarvoor doen? | Beschrijven en "lean" maken van werkprocessen | |
Budgethouder(s): | Rick Beukers en Kees Schilder | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | Continue proces | |
Wat wilden we daarvoor doen? | Op elkaar afstemmen van opgaven en capaciteit | |
Budgethouder(s): | Rick Beukers en Kees Schilder | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | In ontwikkeling. Prognosetool inmiddels in gebruik. Integraal werken opgestart. | |
Wat wilden we daarvoor doen? | Strategische personeelsplanning | |
Budgethouder(s): | Rick Beukers en Kees Schilder | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | Doorlopend proces. Prognosetool in gebruik | |
Wat wilden we bereiken? | Een adaptieve, voorspelbare, transparante en wendbare organisatie | |
Onze wereld is continu in beweging, dat hebben we de afgelopen jaren duidelijk gezien: corona, opvang vluchtelingen uit Oekraïne, stikstof- en klimaatmaatregelen, tekorten aan bouwmaterialen en personeel, een woningmarkt die is vastgelopen. De gemeente moet continu monitoren wat er speelt en wat dat lokaal van de gemeente vraagt. Dat vereist een organisatie die zich kan aanpassen aan nieuwe eisen, weet om te gaan met een tijdelijke crisis of snel kan handelen bij urgente opgaven. En die transparant is in de keuzes die gemaakt worden en de prioriteiten die gesteld worden. | ||
Wat wilden we daarvoor doen? | Verbeteren van strategische communicatie | |
Budgethouder(s): | Rick Beukers en Kees Schilder | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | Continu in ontwikkeling | |
Wat wilden we daarvoor doen? | Borging van inspraak middels participatie bij projecten en beleidsontwikkelingen | |
Budgethouder(s): | College van B&W | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | In 2025 is de beleidsevaluatie participatie aangeboden aan de raad en de daaruit vloeiende besluiten worden in 2025 en 2026 geïmplementeerd. Voor deze evaluatie zijn raad, inwoners en collega's gevraagd wat goed ging en wat beter kan. | |
Wat wilden we bereiken? | Tevreden en kundige medewerkers | |
Het realiseren van alle taken, de ambities, het zijn van een ‘goed bestuur’ en een wendbare en transparante organisatie stelt hoge eisen aan de organisatie. Dat vereist medewerkers die kwaliteit kunnen leveren en die de opgaven kunnen oppakken en afronden, en niet te snel vertrekken naar andere functies of organisaties. Kwaliteit en continuïteit zijn met elkaar verbonden. Het is daarom van belang om de juiste medewerkers aan te trekken, te boeien en te binden. | ||
Wat wilden we daarvoor doen? | Stimuleren van opleiding, ontwikkeling en interne doorgroei | |
Budgethouder(s): | Rick Beukers | |
Status van uitvoering nu: |
| |
Toelichting status: | Continu proces. Sinds vorig jaar opleidingsplan, extra budgetten opgesplitst in centraal en decentraal. Aandacht voor ontwikkeling medewerkers. In 2026 wordt "het goede gesprek" met medewerkers geïntroduceerd. Leidinggevenden zijn hier inmiddels voor geschoold. | |
