Toegankelijkheid

Voor het gezondheidscentrum in Oosthuizen zijn de voorlopige plattegronden ingetekend. Op basis hiervan is een bouwkostencalculatie uitgevoerd en aan de hand van de businesscase wordt bepaald hoeveel middelen er nodig zijn om het gezondheidscentrum te realiseren. Deze businesscase en het verzoek voor een investeringskrediet is in Q4 aan de raad aangeboden en is er unaniem ingestemd met het beschikbaar stellen van het benodigde investeringskrediet. Inmiddels zijn we in volle gang met de architect en de verdere inrichting en uitstraling van het pand (zowel binnen als buiten). De verwachting is dat het pand in Q4 2026 volledig is opgeleverd.

Per 1 januari 2025 is de nieuw gecontracteerde partij voor de uitvoering van het Wijksteunpunt van start gegaan. De implementatie hiervan verloopt volgens planning en hierop wordt actief gemonitord door zowel contractmanagement als beleid.

De herinrichting van de Toegang is niet alleen bedoeld voor het realiseren van een bezuiniging, maar ook voor het verbeteren en meer volledig maken van de lokale ondersteuning en hulp aan onze inwoners. Door dit meer efficiënt en integraal (van 0-100) in te richten, wordt verwacht dat beide doelstellingen behaald worden. Omdat er nog een flink aantal contracten actief waren zijn we met transparant met alle huidige opdrachtnemers in gesprek gegaan en overeen gekomen dat we de looptijd van hun huidige opdracht verkorten met een jaar, zodat de nieuwe inrichting per 1 juli 2026 in kan gaan. Alle huidige opdrachtnemers zijn hiermee akkoord gegaan. Ook is er een marktconsultatie uitgevoerd en zijn er gesprekken met samenwerkingspartners gevoerd (denk hierbij aan het onderwijs en huisartsen). Dit om de benodigde input op te halen om de opdracht echt aan te laten sluiten bij de wensen, behoeften en verwachtingen vanuit de samenleving. De verwachting is dat in Q2 2026 de opdracht gegund wordt en dan zal tevens de implementatie opgestart worden. In Q3 van 2026 zal de echte uitvoering van de opdracht gaan starten en kunnen we de eerste resultaten en ervaringen gaan ophalen.

Dit is een proces dat nog steeds doorloopt en continu aandacht vraagt. Vanuit de ontwikkelagenda welke is opgenomen in de regionale aanbesteding zijn een aantal acties doorgevoerd (waaronder het opzetten van een intensief ambulant team (versnellingsteam) en wordt hierover door het regionaal contractmanagement met alle aanbieders gesproken. Dit punt heeft ook aandacht in de nieuwe aanbesteding waarvan de contracten gaan lopen vanaf 2027 en binnen de herinrichting van de lokale toegang zal dit een prominent punt worden.

Door middel van communicatiecampagnes en aansprekende maandthema's is er in 2025 extra aandacht geweest voor de bekendheid van de algemene voorzieningen en het voorliggend veld. Bij de herinrichting van de nieuwe Toegang is dit ook een onderdeel van de opdracht en wordt de nieuwe opdrachtnemer mede verantwoordelijk voor het bekend maken en houden van alle beschikbare voorzieningen en informatie over de algemene voorzieningen, de Sociale Basis en wat de Toegang te bieden heeft.

In samenspraak met de huidige uitvoerder van de basis jeugd-GGZ en de andere partners in het lokale veld wordt middels een marktconsultatie opgehaald hoe o.a. deze functie een onderdeel kan zijn in de nieuwe toegang per 2026. In het licht van de bezuinigingen wordt nu gekeken op welke manier we het belangrijke preventieve aanbod van jeugd-GGZ zo goed mogelijk kunnen vormgeven. Hierover is ook het gesprek met de huisartsen nog aangegaan vanwege hun verwijsrecht. De benodigde dienstverlening is meegenomen in de reeds lopende aanbesteding voor de inrichting van de lokale toegang.

Ondanks afronding van het project van de doorontwikkeling van het BSL zullen we aandacht houden voor de uitvoering van de procesregie bij complexe casuïstiek. De uitvoering van procesregie en de plek die dit heeft binnen het lokale en regionale werkveld, blijft onderwerp van gesprek t.b.v. de herinrichting van de lokale toegang en de regionale aanbesteding.

De nieuwe vervoerder is inmiddels werkzaam binnen onze gemeente en implementatie is afgerond. Hierop wordt toegezien door beleid en contractmanagement.

Aanbesteding Wmo maatwerk is uitgesteld naar ingangsdatum nieuwe contracten 1-1-2027/1-4-2027. Aanbesteding trapliften ligt op schema, is voorlopig gegund, ingangsdatum 1-1-2026.

Het opstellen van het handhavingsbeleid betreft een regionaal traject. Er is voorrang gegeven aan de aanbestedingen AOV, Hulpmiddelen, Wmo-maatwerkvoorzieningen en trapliften. Dit zal daarom in een later stadium (in 2026) worden opgepakt.